ஒரு புதிய மேலாண்மை மாதிரியை ஆராய்வதற்கும், நிறுவனத்தின் கள மேலாண்மைத் திறனை வலுப்படுத்துவதற்கும், மேலும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனையும் நற்பெயரையும் மேம்படுத்துவதற்கும், ஜூலை 24 அன்று, லியாண்டோங் யு வேலி மல்டிமீடியா மாநாட்டு அறையில், யோங்கர் குழுமத்தின் 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) மேலாண்மைத் திட்டத்தின் தொடக்க விழா கோலாகலமாக நடைபெற்றது. தைவான் ஜியான்ஃபெங் எண்டர்பிரைஸ் மேனேஜ்மென்ட் குழுமத்தின் மூத்த ஆலோசகரான திரு. ஜியாங் பிங்ஹாங்கை, "6S" லீன் மேலாண்மை அடிப்படை அறிவுப் பயிற்சியை வழங்குவதற்காக எங்கள் நிறுவனம் சிறப்பாக அழைத்திருந்தது. யோங்கர் குழுமம், உற்பத்தி மையங்கள் மற்றும் பிற துறைகளின் தலைவர்கள் உட்பட 200க்கும் மேற்பட்டோர் இந்த மாநாட்டில் கலந்துகொண்டனர்.
கூட்டத்தில், குழும நிறுவனத்தின் பொது மேலாளரான திரு. ஜாவோ சூசெங் முதலில் ஒரு முக்கிய உரையை ஆற்றினார். அவர் பேசுகையில், நிறுவன மேலாண்மை என்பது நீரோட்டத்திற்கு எதிராகப் பயணம் செய்வதைப் போன்றது; நீங்கள் முன்னேறவில்லை என்றால், பின்வாங்க வேண்டியிருக்கும் என்றார். அசல் மேலாண்மையின் அடிப்படையில் புதிய தொழிற்சாலையை ஒரு புதிய நிலைக்கு உயர்த்துவதற்காக, நிறுவனம் 6S பணிகளை முழுமையாக ஊக்குவிக்கத் தொடங்கியுள்ளது.
தொழில்முறை ஆலோசகர்களின் வழிகாட்டுதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களின் கவனமான ஒத்துழைப்பின் மூலம், யோங்கரில் உள்ள ஒவ்வொருவரும் சிறிய விஷயங்களில் இருந்து தங்களைத் தாங்களே ஒழுங்குபடுத்திக் கொண்டு, ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். அதன் மூலம் யோங்கர் சுற்றுச்சூழல் தூய்மையாகவும், உற்பத்தித் தரம் சீராகவும், பணிமனை கழிவுகள் குறைக்கப்பட்டும், பணித்திறன் மேம்பட்டும், ஊழியர்கள் மீதான அணுகுமுறை மேம்பட்டும், உற்பத்தி செயல்முறை குழாய் நீர் ஓட்டம் போல தடையின்றியும் நடைபெற வேண்டும். ஊழியர்களின் சொந்த உணர்வு, சாதனை உணர்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நல்ல பிம்பம் ஆகியவற்றை மேம்படுத்த வேண்டும்.
அதனைத் தொடர்ந்து, 6S பதவி உயர்வுக் குழுவின் இயக்குநர் திரு. ஜாவோ, பதவி உயர்வுக் குழு உறுப்பினர்களின் பட்டியலை அறிவித்ததோடு, நிறுவனத்தின் 6S மேலாண்மைப் பதவி உயர்வுக் குழுவின் அமைப்புமுறையையும் விரிவாக அறிமுகப்படுத்தினார்.
மாநாட்டின் தொடக்க விழாவில், 6S செயலாக்கக் குழுவின் மேலாளர் ஹுவாங்ஃபெங், செயலாக்கக் குழுவின் சார்பாக பின்வருமாறு திட்டவட்டமாக அறிவித்தார்: 6S மேலாண்மைப் பணிகளை விரைவாக ஆழப்படுத்துவதற்காக, குறிப்பிட்ட பணிகளில், ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிறுவனத் தலைவர்களின் தேவைகளை எந்தவித தள்ளுபடிகளோ அல்லது சமரசங்களோ இன்றி பூர்த்தி செய்ய செயலாக்கக் குழு முழு முயற்சி எடுக்கும். நிபந்தனைகளைப் பொறுத்தவரை, 6S மேம்பாட்டிற்குப் பொறுப்பான நபரை அடையாளம் காண்பது, 6S செயலாக்க நிறுவனக் கட்டமைப்பை உருவாக்குவது மற்றும் பணியாளர்களின் மேலாண்மைப் பிரிவை உருவாக்குவது ஆகியவற்றில் இது கவனம் செலுத்துகிறது. பல்வேறு வடிவங்கள் மூலம், முழுப் பங்கேற்பு, சுதந்திரமான மேலாண்மை, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் விடாமுயற்சி ஆகியவற்றுக்கான ஒரு சூழலை இது உருவாக்குகிறது. மேலும், வளங்களை உகந்த முறையில் ஒதுக்கீடு செய்து பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்துவதை உணர்ந்து, நிறுவனத்தின் கள மேலாண்மை நிலையைத் தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்துவதற்காக, 6S மேலாண்மையை அன்றாட நிர்வாகத்தில் இது ஒருங்கிணைக்கிறது.
களப்பணியாளர்களின் கண்ணோட்டத்தில், உற்பத்தி மையத்தின் ஊழியர் பிரதிநிதிகள் தங்கள் தனிப்பட்ட அனுபவத்தை அதில் ஒருங்கிணைத்து, மேடையில் ஒரு உறுதியான உரையை ஆற்றினர்.
ஜியான்ஃபெங் எண்டர்பிரைஸ் மேனேஜ்மென்ட் குழுமத்தின் மூத்த ஆலோசகரான திரு. ஜியாங் பிங்ஹாங், இந்த 6S தொடக்க மாநாட்டிற்கு தொழில்முறை பகுப்பாய்வையும் வழிகாட்டுதலையும் வழங்கினார். களத்தில் 6S மேலாண்மைப் பணிகளைச் சிறப்பாக ஊக்குவிப்பதற்காக, திரு. ஜியாங் பிங்ஹாங் அந்த இடத்திலேயே 6S மேலாண்மைச் செயலாக்கத் திறன் பயிற்சியை நடத்தினார். இந்தப் பயிற்சி, நமது மேலாண்மை முதுகெலும்பிற்கு 6S மேலாண்மைத் திறன்களை விரைவாகக் கற்றுக்கொள்ளவும், களத்தில் 6S பணிகளைச் சிறப்பாக நிர்வகிக்கவும் உதவும் என்று நம்புகிறோம்.
இந்தச் செயல்பாட்டின் சுமூகமான முன்னேற்றத்தையும் நடைமுறைச் செயலாக்கத்தையும் உறுதி செய்யும் பொருட்டு, தொடக்க விழாவில், "6S முழக்கத் தொகுப்பு" விருது வழங்கும் விழாவும் நடத்தப்பட்டது; ஊழியர் பிரதிநிதிகள் 6S பாடலைப் பாடினர், அனைத்து ஊழியர்களின் உறுதிமொழி விழா நடைபெற்றது, மற்றும் 6S கையேடுகள் வழங்கப்பட்டன.
இந்தக் கூட்டம் யோங்கர் குழுமத்தில் "6S" மேலாண்மையின் விரிவான முன்னேற்றத்தைக் குறித்தது. உற்பத்திச் சூழலை மேம்படுத்தவும், தயாரிப்புத் தரம், பாதுகாப்பு நிலை மற்றும் பணித்திறனை அதிகரிக்கவும் அனைத்துத் துறைகளும் "6S" மேலாண்மையைப் பயன்படுத்தும்.
திட்டத்தின் ஆழமான முன்னேற்றம் மற்றும் செயலாக்கத்தின் மூலம், எங்களின் கள மேலாண்மைத் திறனைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்தி, இறுதியாக "யான்கர் குழுமத்தின் ஒவ்வொரு மூலையிலும் சிக்கன சிந்தனை ஊடுருவட்டும்" என்பதை நனவாக்குவோம் என நாங்கள் நம்புகிறோம்.
பதிவிட்ட நேரம்: ஜூலை-24-2021